我国社会团体团体标准组织机构设置主要分成3类：标准化决策机构、标准技术工作管理协调机构和标准编制机构。
一、标准化决策机构
标准化决策机构是包括制定团体标准化的战略规划，对与团体标准化活动相关的政策、制度和标准化文件的通过、标准化活动中重要人事的任免等等进行决策的机构，可包括但不限于理事会、董事会、全体大会等形式的机构，也可以考虑成立新的标准化决策机构。
标准化决策机构主要负责团体标准化的整体战略规划，以及相关政策、制度的决定和审批。该机构需要经常做出战略规划，为了更好地保证标准化组织的高效运作，需要认真对待决策的过程和方法。标准化决策机构在充分收集内外部信息的基础上来对团体标准的研发方式进行选择，判断是由组织独自发布还是联合其他组织共同发布，是完善修订原有标准还是针对产业创新研发新的标准，并通过具体制度的实施、监督与修正来保证标准决策的质量。
二、标准技术工作管理协调机构
标准技术工作管理协调机构主要负责包括制定团体标准化工作的各项政策和制度；管理和协调团体标准化工作，处理有关团体标准的制定程序、编写规则、知识产权管理等具体事项以及标准制定中出现的争议；开展与其他标准化机构的联络；根据团体不同领域建立具有广泛代表性的标准化技术组织，确定标准化技术组织的工作范围等。
从职责上可以看出，标准技术工作管理协调机构应该是社会团体组织开展团体标准化组织工作的部门。社会团体的标准化管理协调机构形式可能不尽相同，较为普遍的形式是：社会团体专门成立负责标准化事务的标准化管理委员会，还可在标委会下设处理日常事务的秘书处、及为标准化工作提供咨询作用的专家咨询委员会等二级机构。
三、标准编制机构
标准编制机构主要负责包括起草标准化技术组织的工作计划，完成具体标准的制修订并就标准技术内容达成协商一致等。可包括但不限于技术委员会、工作组等形式的机构。
团体标准组织机构一般在其章程里就明确了标准编制机构活动的业务范围。为了更好地集中技术力量开展相关标准制定，社会团体可将自身的业务范围分成各细分领域，设立各个领域的技术委员会。各领域技术委员会负责管理本专业范围内的标准化工作、提出本专业范围内的标准化发展规划和标准制修订计划建议、组织本专业内标准制修订项目的提案、组织本专业内标准的初步审查、监督本专业内标准工作计划的执行等等。技术委员会下面又可以进一步细分出下一层的子领域，即分设不同的分技术委员会或工作组，由它们来实现不同子领域的标准编制功能。