近年来，山东烟草系统认真贯彻落实科学发展观和省委、省政府高端高质高效发展战略，以及国家烟草专卖局“卷烟上水平”部署要求，坚持以人为本、与烟农和零售户共同发展的理念，牢牢把握转方式、调结构这条主线，探索实施烟叶生产生态村富民工程、卷烟零售户致富工程和品牌培育工程“三大工程”，加快烟叶种植、卷烟生产、市场营销全产业链转型升级，取得了较好成效。“十一五”以来，全省卷烟销量年均增长5.47%，实现税利年均增长28.6%。2011年，全省烟草工商合计实现税利323.3亿元，是2006年的2.74倍。其中，商业实现税利151.6亿元，是2006年的3.73倍；工业实现税利171.7亿元，是2006年的2.14倍。
一、实施烟叶生产生态村富民工程，推动传统烟叶种植向现代烟草农业转变。烟叶是烟草产业发展的基础，也是烟区财政增收、农民致富的重要来源。2007年以来，我们将中央“以工促农、以城带乡”重大战略方针与山东烟叶生产相结合，启动实施了烟叶生产生态村富民工程。累计投入资金18.8亿元，建成烟叶生产生态村1000个，建设水利、道路、烤房等设施5.98万个，帮扶建设文教卫生、村容村貌、环境整治等社会公益项目994个。以生态村为平台，推进烟叶生产规模化、机械化、专业化、特色化，加快发展现代烟草农业。今年全省种植烟叶58万亩，其中家庭农场和专业户种植面积达到95.7%，户均33.2亩；发展烟农合作社138个，专业服务队532个；自主研发烟用机械，推进全程机械化，每亩用工从“十五”末的40个降至15个左右，实现了减工降本增效；启动实施“山东浓香低害烟叶研究与开发”重大专项，从品种选育、土壤改良、肥料供应入手，发展有机烟叶和循环经济，凸显“中式浓香”质量特色，增强了市场竞争力。2011年全省上等烟比例达到55.4%，同比提高17.5个百分点，烟农户均收入6.7万元，达到历史最高水平，被国家局誉为“走出了一条在经济比较发达地区发展现代烟草农业的新路子”。
二、实施品牌培育工程，推动卷烟产销由规模效益型向质量效益型转变。烟草产品的特殊性，决定了规模不可能无限制增长。为此，我们把做大做强“泰山”卷烟品牌，提升质量结构作为山东烟草转型升级的关键所在，启动实施品牌培育工程，与山东中烟公司共同谋划、共同推动、共同促进“泰山”品牌发展。一是确立了以“泰山”为核心的品牌发展方向，加快卷烟品牌资源整合。到2011年，鲁产卷烟品牌已由原来的157个牌号、207个规格，整合为3个品牌、34个规格，一心一意做“泰山”。二是加强产品研发和市场营销，努力满足消费者多样化需求。先后推出了“泰山”（拂光）、（神秀）、（双马）等一系列新产品，形成了“茶甜香”和“中式混合型”两个品类，重点发展三类以上卷烟，构建起了高中低梯次化的产品结构。在此基础上，组织开展百县“泰山”联谊活动，加强工商协同营销，推动“泰山”品牌从2010年销量20多万箱扩大到2011年的112万箱，率先成为长江以北“规模效益兼具”的百万箱卷烟大品牌。三是大力推进卷烟减害降焦，促进“泰山”品牌可持续发展。运用增香保润、减害降焦技术，先后推出“泰山”（望岳）、（乐章）、（双马）、（青秀）等7款低焦产品。2011年，鲁产卷烟焦油加权平均值比2009年降低0.98毫克/支，赢得了广大消费者的喜爱。在培育好“泰山”品牌的同时，我们不断完善品牌准入、市场测试、宣传促销制度，着力打造山东烟草名牌市场，积极营造公平竞争的市场环境，使行业重点品牌在山东市场均实现了健康快速发展。2011年，全省销售重点品牌250.7万箱，占总销量的比重为70.3%。今年1-5月，销售重点品牌137.3万箱，占总销量的比重为81.9%。卷烟结构也逐年提升，单箱值由2006年的9542元发展到现在的23887元，年均增加2391元。
三、实施卷烟零售户致富工程，推动传统商业向现代流通转变。销售网络是企业核心竞争力，全省42万零售户是卷烟销售网络的根基。为打造充满生机与活力的零售终端，2010年，我们以打造“平等互利、长期合作、共同发展”的批零关系，提高零售户经营能力和收入水平为目标，启动实施了卷烟零售户致富工程，着力推动“三个转变”：一是推动传统终端向现代终端转变。通过帮助零售户改造店面、协调金融机构为零售户提供无息贷款、对零售户进行法律和经营知识培训、发展非烟商品物流配送、开展困难零售户帮扶等措施，实现与零售户“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”，促进网络“落地”。2011年全省零售户户均盈利20426元，同比增长44.3%，其中困难零售户增长56.2%。二是推动传统商业向电子商务转变。在原来电话订货、网上配货、电子结算的基础上，稳步推进以网上订货、网上配货、网上结算为主要内容的电子商务，工商协同开展网上营销，积极构建工、商、零共同面向消费者的卷烟营销体系。2011年，网上订货率达74%，网上结算率达91.4%，并与山东中烟、湖北中烟、浙江中烟等10家工业企业实现了网上配货。三是推动传统物流向现代物流转变。我们以地市公司为经营主体，运用信息化手段，建立了统一仓储管理、集中分拣配送的现代物流配送体系，所有运输车辆都安装了GPS和3G系统，实现了实时监控。目前正在开展跨行政区域物流配送试点，加快构建全程、实时、可视、智能处理的物联网。2011年，物流费用占销售收入比重0.81%，低于行业平均水平0.19个百分点。
四、加强科技和人才投入，为转型升级提供强有力支撑。推动产业转型升级，必须充分发挥科技和人才的支撑作用。“十一五”以来，我们累计投入4亿多元，在烟叶种植、卷烟销售、专卖管理、企业管理各个方面积极推进信息化，努力建设“数字鲁烟”。成立山东烟草研究院，与国内外一流高校和科研院所合作启动了8个重大专项。“十一五”以来，共取得创新成果176项，3个项目获得中国烟草总公司科技进步奖，77个项目获得省级企业管理现代化创新成果和优秀应用成果奖，取得国家专利25项。牢固树立“一流的事业要靠一流的人才来完成”的理念，大力实施人才强企战略。先后与北京大学、青岛海洋大学等高校合作开展EMBA、MBA教育，选送优秀干部到国外学习深造，并组织开展全员培训，年均投入培训经费6000多万元。同时，加大竞争上岗、轮岗、交流、挂职力度，扎实开展专业技术职务评聘和职业技能鉴定工作，建设“情义”文化，较好地调动了广大干部职工的积极性、主动性和创造性，形成了干事创业、和谐发展的良好氛围。
各位领导，尽管我们在转型升级方面做了一些工作，但与科学发展观和省委、省政府的要求相比，与先进单位相比，还有不少差距。我们将以这次活动为契机，认真学习借鉴先进单位的好做法、好经验，进一步推动烟草产业转型升级，努力实现持续协调共同发展，为经济文化强省建设作出新的贡献，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！
以上汇报不当之处，请批评指正。