“向华为学增长—让打胜仗成为一种信仰”第二期公益大讲堂在济南成功举办

2026年1月23日，“向华为学增长—让打胜仗成为一种信仰”第二期公益大讲堂在济南成功举办。本期活动由山东省企联企业管理科学基金会、山东省企业联合会、山东省企业家协会、山东省工业经济联合会、山东省质量管理协会、山东省设备管理协会联合主办，济南市中小企业公共服务中心、济南市企业与企业家联合会、华和友（山东）企业管理有限公司、上海外服（山东）人力资源服务有限公司协办。

来自全省各地230余名企业家及企业高管汇聚一堂，共同探讨企业如何通过内部管理变革、持续打胜仗，建立确定性、穿越周期和跨越萧条，实现逆势增长与高质量发展。

山东省政协港澳台侨和外事委员会主任周云平，山东省企联企业管理科学基金会理事长姜杏利、山东大学管理学院教授陈志军、山东大学新闻传播学院教授王德胜等领导专家出席活动并致辞。他们在发言中强调，学习华为不仅是学习其管理工具与方法，更是领悟其以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗的企业文化与信仰体系，鼓励山东企业借他山之石，锻造属于自己的组织韧性与增长引擎。

华和友创始人、“向华为学增长”项目总经理何志辉做了“让打胜仗的思想成为一种信仰”的精彩演讲，并分享要点：华为成功的密码是高举理想主义旗帜，以现实主义为原则，以拿来主义为手段，以文化为纽带，以制度为准绳，以资本主义的方式创造价值，以社会主义的方式分配价值。

华为专家胡荣丰老师做了“打胜仗的战略-战略和战术篇”主题分享，系统介绍了华为战略管理、营销管理和研发管理以及华和友辅导咨询典型案例。华为的高质量、可持续的战略增长，从来不是规模扩张，而是核心能力的“跨场景复用”；华为长期有效增长的底层逻辑：不是踩中风口，而是能力建设的长期主义穿越周期。

华为专家洪千武老师则围绕“打胜仗的团队/组织”的主题，系统分享了华为干部管理，绩效管理，激励管理和华和友辅导咨询典型案例。并提出：人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。

三位专家聚焦华为等领先企业长期有效增长实践，围绕“让打胜仗的思想成为一种信仰”，从“打胜仗的思想、打胜仗的策略和打胜仗的团队组织”三大路径展开深度分享与互动对话。参会企业代表纷纷表示，本期大讲堂内容扎实、视角独特，既有高屋建瓴的理论框架，也有可借鉴、可落地的实践案例，为企业在当前经济形势下如何“打好仗、打胜仗”提供了宝贵的思路与方法论支持。